La mondialisation - de quoi parle-t-on ?
Parmi les FTN les plus puissantes, Exxon qui extrait, achemine, transforme et vend du pétrole n'a pas la même stratégie mondiale qu'Apple qui fabrique des objets de haute technologie ou de Toyota qui produit des voitures.
Les FTN avec stratégie d'approvisionnement
Comme les autres compagnies pétrolières privées (les majors), Exxon cherche à contrôler son approvisionnement et à le sécuriser dans les lieux d'extraction (maritime ou terrestre), les pays traversés par les oléoducs, les passages maritimes stratégiques comme le canal de Suez, les ports, les raffineries, les stations-service.
Gardez à l'esprit que le pétrole est la première source d'énergie du monde et que sous la forme de carburant ou de produits chimiques (plastiques, engrais, détergents, bitume etc.), il est essentiel au système économique mondial. Et maintenant réfléchissez à l'impact des grandes compagnies pétrolières sur le monde. Que vont-elles faire si : une guerre éclate sur un lieu de production ou dans une zone d'oléoducs ? un conflit menace la traversée d'un détroit ou d'un canal ? un état nationalise sa production de pétrole ? un concurrent décide de produire en grande quantité et fait baisser le prix du baril de pétrole ? un concurrent découvre comment exploiter les sables bitumineux ? des associations écologiques les accusent de polluer les zones d'extraction ? un pays augmente les taxes sur le diesel ? un navire-citerne (pétrolier) fait naufrage ? des associations écologiques les accusent d'émettre du CO2 (gaz carbonique) ? une étude prévoit une diminution importante de la consommation de pétrole d'ici 2040 ?
En cherchant ces thèmes sur You Tube, vous trouverez des reportages dont celui-ci sur l'importance du détroit d'Ormuz. Dans celle-ci, (1:20 minute) on découvre pourquoi BP et Exxon perdent des places dans le classement des FTN et une des conséquences de cette baisse : le licenciement de milliers d'employés.
Deux faits importants : on entend beaucoup dire en France que le pétrole est fini mais c'est une réflexion de pays qui n'en produit pas et ne veut pas voir qu'il en consomme de grande quantité comme carburant (propulsion des automobiles, camions, avions et chauffage) et comme produits chimiques (plastique du téléphone portable, bitume pour les centres commerciaux et les rocades etc.). A ce niveau de richesse et d'influence mondiale, les grandes compagnies pétrolières ne disparaitront pas et elles ont les moyens de s'adapter par la recherche technologique (exploitation non conventionnelle comme le gaz de schiste) et en investissant dans d'autres sources d'énergie (éolien, solaire etc).
Le deuxième fait important : les FTN du pétrole et des sources d'énergie en général utilisent les mêmes stratégies que les FTN qui gèrent les mines, l'agriculture (vente de semences) et l'agroalimentaire. Il s'agit toujours de contrôler une ressource géographiquement située puis de s'assurer de son extraction, transformation, transport et vente, de lutter contre la concurrence, de gagner des clients, de prospecter de nouveaux territoires, de s'appuyer sur la recherche (organismes génétiquement modifiés dans les semences par exemple). Les OGM sont un exemple frappant de l'impact des FTN sur les sociétés.
Les FTN avec stratégie de marché
Les firmes qui vendent des produits à haute valeur ajoutée ont intérêt à installer la production au plus près des clients plutôt que d'exporter. Une implantation locale leur permet de connaître le marché, de négocier des aides, de mieux lutter contre la concurrence, de dissuader des concurrents, de réduire les frais de transport, d'éliminer les frais de douane etc. Par rapport à la stratégie d'approvisionnement, la FTN vise le le consommateur et non la ressource. Les FTN qui vendent des services à haute valeur ajoutée font les mêmes choix stratégiques que celles qui vendent des marchandises. Elles s'implantent dans le monde plutôt que de faire venir les clients dans leur pays d'origine.
C'est très visible sur ces planisphères extraites des sites des entreprises et qui montrent leur implantation mondiale. Cliquez pour agrandir.
Disney couvre le monde en 6 sites judicieusement choisis. Un seul suffit pour capter les consommateurs européens. L'enrichissement d'une partie de la population chinoise explique son implantation à Shanghai en 2016.
Avez-vous remarqué que leurs planisphères n'ont pas de frontières ?
Les FTN avec stratégie de délocalisation
Ces firmes produisent des biens courants dont la valeur ajoutée a diminué (banalisation de la technique, production de masse etc.). Avantage: ils peuvent être vendus à des clients moins fortunés et la production confiée à une main d'oeuvre moins qualifiée. Inconvénients : la concurrence est nombreuse et féroce, le profit est moindre. La FTN va réduire ses coûts au maximum. Si la main d'oeuvre est trop cher, elle va délocaliser c'est-à-dire fermer les usines ou les services dans un territoire (pays, région) pour en créer ailleurs.
Textile. Vidéo de 3 mns avec musique et sans paroles. Tout y est fluide et coule de l'usine de Jakarta (Indonésie) à la France.
Chaussures. Tout ne coule pas toujours aussi bien. Nike en fait l'expérience à la fin des années 90. Notez le rôle de l'opinion publique dans le changement de pratiques de la FTN. Vidéo de 3 mns.
Electroménager. Vidéo de 7 minutes. En 2017, Whirpool délocalise ses réfrigérateurs d'Amiens dans le nord de la France à Lodz en Pologne où se trouvent ses concurrents. Lodz a connu la délocalisation de ses usines textile vers la Chine. Pour attirer des usines, elle propose des salaires moins élevés qu'en France et que dans les autres villes polonaises, de la flexibilité (facilité de licenciement), des formations pour cadres, un terrain gratuit, des taxes réduites. Ce cas illustre bien la concurrence des territoires à l'international et à l'intérieur d'un même pays. Le reportage oublie de mentionner que les appareils électroménagers seront vendus en Pologne et dans toute l'Europe dont la France.
Automobile. Vidéo de 3 minutes sur la délocalisation de la construction automobile de la France vers les pays d'Europe de l'est.
Jouets. Vidéo de 3 minutes sur les conditions de fabrication des jouets en Chine. Les avantages pour les FTN sont indéniables (main d'oeuvre rurale prête à accepter n'importe quelles conditions de travail : 90 heures de travail par semaine sans congés ni contrat). Quel est le statut de ceux qui révèlent cette situation ? Leur protestation a-t-elle eu des effets ?
Ces stratégies sont évidemment mêlées et évoluent continuellement. Cette carte illustre que Les 17 usines d’assemblage d’Apple peuvent être regroupées en deux catégories : celles qui sont situées au plus près des matériaux et des composants et celles qui sont situées au plus près des clients.. Les FTN utilisent de plus en plus les entreprises sous-traitantes. Elles leur réclament des pièces détachées ou des services (maintenance, comptabilité etc.). En les mettant en concurrence, elles réduisent leurs coûts.
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Parmi les FTN les plus puissantes, Exxon qui extrait, achemine, transforme et vend du pétrole n'a pas la même stratégie mondiale qu'Apple qui fabrique des objets de haute technologie ou de Toyota qui produit des voitures.
Les FTN avec stratégie d'approvisionnement
Comme les autres compagnies pétrolières privées (les majors), Exxon cherche à contrôler son approvisionnement et à le sécuriser dans les lieux d'extraction (maritime ou terrestre), les pays traversés par les oléoducs, les passages maritimes stratégiques comme le canal de Suez, les ports, les raffineries, les stations-service.
Gardez à l'esprit que le pétrole est la première source d'énergie du monde et que sous la forme de carburant ou de produits chimiques (plastiques, engrais, détergents, bitume etc.), il est essentiel au système économique mondial. Et maintenant réfléchissez à l'impact des grandes compagnies pétrolières sur le monde. Que vont-elles faire si : une guerre éclate sur un lieu de production ou dans une zone d'oléoducs ? un conflit menace la traversée d'un détroit ou d'un canal ? un état nationalise sa production de pétrole ? un concurrent décide de produire en grande quantité et fait baisser le prix du baril de pétrole ? un concurrent découvre comment exploiter les sables bitumineux ? des associations écologiques les accusent de polluer les zones d'extraction ? un pays augmente les taxes sur le diesel ? un navire-citerne (pétrolier) fait naufrage ? des associations écologiques les accusent d'émettre du CO2 (gaz carbonique) ? une étude prévoit une diminution importante de la consommation de pétrole d'ici 2040 ?
En cherchant ces thèmes sur You Tube, vous trouverez des reportages dont celui-ci sur l'importance du détroit d'Ormuz. Dans celle-ci, (1:20 minute) on découvre pourquoi BP et Exxon perdent des places dans le classement des FTN et une des conséquences de cette baisse : le licenciement de milliers d'employés.
Deux faits importants : on entend beaucoup dire en France que le pétrole est fini mais c'est une réflexion de pays qui n'en produit pas et ne veut pas voir qu'il en consomme de grande quantité comme carburant (propulsion des automobiles, camions, avions et chauffage) et comme produits chimiques (plastique du téléphone portable, bitume pour les centres commerciaux et les rocades etc.). A ce niveau de richesse et d'influence mondiale, les grandes compagnies pétrolières ne disparaitront pas et elles ont les moyens de s'adapter par la recherche technologique (exploitation non conventionnelle comme le gaz de schiste) et en investissant dans d'autres sources d'énergie (éolien, solaire etc).
Le deuxième fait important : les FTN du pétrole et des sources d'énergie en général utilisent les mêmes stratégies que les FTN qui gèrent les mines, l'agriculture (vente de semences) et l'agroalimentaire. Il s'agit toujours de contrôler une ressource géographiquement située puis de s'assurer de son extraction, transformation, transport et vente, de lutter contre la concurrence, de gagner des clients, de prospecter de nouveaux territoires, de s'appuyer sur la recherche (organismes génétiquement modifiés dans les semences par exemple). Les OGM sont un exemple frappant de l'impact des FTN sur les sociétés.
Les FTN avec stratégie de marché
Les firmes qui vendent des produits à haute valeur ajoutée ont intérêt à installer la production au plus près des clients plutôt que d'exporter. Une implantation locale leur permet de connaître le marché, de négocier des aides, de mieux lutter contre la concurrence, de dissuader des concurrents, de réduire les frais de transport, d'éliminer les frais de douane etc. Par rapport à la stratégie d'approvisionnement, la FTN vise le le consommateur et non la ressource. Les FTN qui vendent des services à haute valeur ajoutée font les mêmes choix stratégiques que celles qui vendent des marchandises. Elles s'implantent dans le monde plutôt que de faire venir les clients dans leur pays d'origine.
C'est très visible sur ces planisphères extraites des sites des entreprises et qui montrent leur implantation mondiale. Cliquez pour agrandir.
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| Datacenters de Microsoft | Parcs Disney | Bureaux de la banque d'affaire Goldman Sachs |
Avez-vous remarqué que leurs planisphères n'ont pas de frontières ?
Les FTN avec stratégie de délocalisation
Ces firmes produisent des biens courants dont la valeur ajoutée a diminué (banalisation de la technique, production de masse etc.). Avantage: ils peuvent être vendus à des clients moins fortunés et la production confiée à une main d'oeuvre moins qualifiée. Inconvénients : la concurrence est nombreuse et féroce, le profit est moindre. La FTN va réduire ses coûts au maximum. Si la main d'oeuvre est trop cher, elle va délocaliser c'est-à-dire fermer les usines ou les services dans un territoire (pays, région) pour en créer ailleurs.
Textile. Vidéo de 3 mns avec musique et sans paroles. Tout y est fluide et coule de l'usine de Jakarta (Indonésie) à la France.
Chaussures. Tout ne coule pas toujours aussi bien. Nike en fait l'expérience à la fin des années 90. Notez le rôle de l'opinion publique dans le changement de pratiques de la FTN. Vidéo de 3 mns.
Electroménager. Vidéo de 7 minutes. En 2017, Whirpool délocalise ses réfrigérateurs d'Amiens dans le nord de la France à Lodz en Pologne où se trouvent ses concurrents. Lodz a connu la délocalisation de ses usines textile vers la Chine. Pour attirer des usines, elle propose des salaires moins élevés qu'en France et que dans les autres villes polonaises, de la flexibilité (facilité de licenciement), des formations pour cadres, un terrain gratuit, des taxes réduites. Ce cas illustre bien la concurrence des territoires à l'international et à l'intérieur d'un même pays. Le reportage oublie de mentionner que les appareils électroménagers seront vendus en Pologne et dans toute l'Europe dont la France.
Automobile. Vidéo de 3 minutes sur la délocalisation de la construction automobile de la France vers les pays d'Europe de l'est.
Jouets. Vidéo de 3 minutes sur les conditions de fabrication des jouets en Chine. Les avantages pour les FTN sont indéniables (main d'oeuvre rurale prête à accepter n'importe quelles conditions de travail : 90 heures de travail par semaine sans congés ni contrat). Quel est le statut de ceux qui révèlent cette situation ? Leur protestation a-t-elle eu des effets ?
Ces stratégies sont évidemment mêlées et évoluent continuellement. Cette carte illustre que Les 17 usines d’assemblage d’Apple peuvent être regroupées en deux catégories : celles qui sont situées au plus près des matériaux et des composants et celles qui sont situées au plus près des clients.. Les FTN utilisent de plus en plus les entreprises sous-traitantes. Elles leur réclament des pièces détachées ou des services (maintenance, comptabilité etc.). En les mettant en concurrence, elles réduisent leurs coûts.
Dernière mise à jour : septembre 2021
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